7月25日，德惠集團(tuán)第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)暨第三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議在固鎮(zhèn)正式召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱文亮帶領(lǐng)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子，及各子集團(tuán)（公司）、各中心（部門）主要管理人員參會(huì)。會(huì)議圍繞上半年經(jīng)營(yíng)成果展開全面總結(jié)，深入復(fù)盤各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行管理糾偏、校準(zhǔn)，并針對(duì)第三季度及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，明確目標(biāo)方向與推進(jìn)路徑。

       上午，集團(tuán)聚焦項(xiàng)目工程安全質(zhì)量提升與品質(zhì)服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)化，分組對(duì)固鎮(zhèn)區(qū)域施工、地產(chǎn)、物業(yè)項(xiàng)目開展綜合檢查。本次檢查通過聯(lián)合排查深入掃描問題隱患，同時(shí)明確閉環(huán)整改標(biāo)準(zhǔn)，確保排查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改，切實(shí)筑牢項(xiàng)目安全根基，精進(jìn)服務(wù)管理水平。

       下午，2025年半年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)大會(huì)順利召開。會(huì)議首先通報(bào)了上午項(xiàng)目綜合檢查的各項(xiàng)結(jié)果，要求各部門對(duì)照通報(bào)內(nèi)容深入查擺自身工作短板，既要查漏補(bǔ)缺、舉一反三，更要堅(jiān)決杜絕屢查屢犯問題，確保相關(guān)問題徹底整改、不留死角。

       接著，會(huì)議邀請(qǐng)與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)分析的要求，重點(diǎn)對(duì)“各板塊、各項(xiàng)目、各部門分析、匯報(bào)的經(jīng)營(yíng)情況；高管個(gè)人及所負(fù)責(zé)的工作績(jī)效”兩方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、補(bǔ)充。審計(jì)督查對(duì)業(yè)務(wù)板塊、職能部門半年度運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)要通過熟悉材料指出各家實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在的問題與難點(diǎn)，思考各家解決問題與難點(diǎn)的方法方案。

       為表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，集團(tuán)對(duì)二季度各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)評(píng)比活動(dòng)中優(yōu)秀的項(xiàng)目、部門進(jìn)行專項(xiàng)表彰。晟功集團(tuán)在建工程（自營(yíng)、參股）項(xiàng)目綜合評(píng)比第一為灌云維密小鎮(zhèn)項(xiàng)目部（獎(jiǎng)金5000元）、在建地產(chǎn)工程（非自營(yíng)、參股）項(xiàng)目綜合評(píng)比第一為固鎮(zhèn)尚書府三期項(xiàng)目部（獎(jiǎng)金5000元）；地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)評(píng)比中第一名的地產(chǎn)事業(yè)二部阜寧悅瓏府項(xiàng)目（獎(jiǎng)金10000元）、第二名的地產(chǎn)事業(yè)一部成武尚書房項(xiàng)目（獎(jiǎng)金8000元）；物業(yè)板塊季度經(jīng)營(yíng)評(píng)比獲得第一名的阜寧壹品仕家項(xiàng)目（獎(jiǎng)金3000元）、第二名的阜寧尚書府項(xiàng)目（獎(jiǎng)金2000元）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

       隨后，會(huì)議宣讀集團(tuán)組織架構(gòu)及人員任命調(diào)整。人事行政中心針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管理、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊薪資調(diào)整及2025年上半年度績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)；工程管理中心通報(bào)在建項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量存在的問題，并匯報(bào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、保障質(zhì)量與口碑、優(yōu)化成本與利潤(rùn)空間、驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的工作情況；財(cái)務(wù)管理中心分享集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算等情況，并據(jù)此對(duì)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)情況作分析與建議。

       最后，董事長(zhǎng)圍繞產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等維度指出集團(tuán)各板塊存在的若干重點(diǎn)問題，并針對(duì)性提出解決措施。他指出經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時(shí)，通過匯總數(shù)據(jù)透視經(jīng)營(yíng)邏輯，總結(jié)分析精準(zhǔn)識(shí)別問題癥結(jié)，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為 “閉環(huán)體檢” 機(jī)制，讓經(jīng)營(yíng)分析真正成為動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理、推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的有力抓手。他強(qiáng)調(diào)，要通過聚焦經(jīng)營(yíng)分析，改變經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)問題，將職能和業(yè)務(wù)雙線并進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。